Romper Paradigmas

La actitud del gerente que quiere desarrollar habilidades gerenciales en primer instancia es,  primero rompa todas las reglas, el hablar de gerentes excepcionales cuando marcan diferencias en las gestiones humanas y no humanas, como siempre habrán reglas convencionales y nuevas sabidurías revolucionarias, proponiendo siempre un espacio para generar colaboradores talentosos y gerentes talentosos, el secreto está determinado por la atracción y retención de gente comprometida dando un ambiente de trabajo adecuado y feliz para gozar y no trabajar, marcar la pauta es crear que hacer para generar mayor productividad y hacer feliz a una familia, a un cliente que está detrás de cada uno de ellos, la gratitud es grande, sin embargo la medición del desempeño debe aportar los plus motivacionales, generar confianza entre equipos es importante y eficaz, está por encima de plus económicos, las relaciones son claras y emocionales, ser excepcional es un reto.

Ser sabio como gerente es ser dinámicos y saber que cada uno actúa de manera diferente para lograr éxitos, es claro que romper paradigmas es hacer las cosas con esfuerzo sin embargo se debe estar seguro de sí mismo, conocerse a sí mismo, hacerlo con pasión no es de todos, no es de palabra es de convicción, el gerente de hoy debe ser estratégico y convocarlos a equipos de alto rendimiento, a atreverse a proponer nuevos procesos tiene su costo, arriesgarse no es de todos y esos pocos han cambiado su rumbo y el mundo, cuantas veces ha sido un gerente rana (renegado y brincon), cuantas veces ha sido un colaborador escorpión, (ayuda pero saca el aguijón), cuantas decepciones han sucedido y las que falta recibir, estás preparado, quien ha sido veneno para no romper paradigmas, quien ha sido postre de arequipe para romper paradigmas, sabias que algunas personas son ranas y escorpión al mismo tiempo, la gerencia camaleón negativa está a la mesa, la gerencia camaleón positiva es ser flexible, sabias que el peor aguijón es uno mismo, el obstáculo mayor somos nosotros mismos, el talento es escaso, tu eres guayaba no pienses en ser guayaba, no me imagino el talento de tantos que no ha tenido la oportunidad y otros morirán con talentos vírgenes.

Falcao es talentoso pero no me lo imagino  trabajando; perdón jugando;  en la defensa si él es delantero, descubrir cuál es su competencia es difícil,  si eres ordinario pero si eres extraordinarios la descubrirá rápidamente, hay personas astronautas se lo pasan volando y otros son árboles y se lo pasan vegetando, el gerente que cambie a su colaborador es excepcional, porque nadie cambia a nadie; es usted el que lo decide, las conexiones vitales son factores críticos de éxitos, el gerente debe ser objetivo y vivencial, esto genera credibilidad y respeto.

Nunca temas, el pensar las cosas desde una perspectiva es error, es pensar desde varias ópticas, antes la carreteras eran de una sola vía y se hacia otra paralela, después se unieron y hoy hablamos de dobles calzadas, así se comporta la evolución de la mente, ser flexible, ser rígido, es ser gerente de contexto, Step Job lo decía dale la tarea al que tiene el control remoto, mañana será otro, pues las tentaciones los llevará a triunfar, la persona lucha por ser perfecto, pero la vida es imperfecta, el talento no es de todos, la confianza mucho menos, las metas son incertidumbres, son un presupuesto que tendrá un nivel de cumplimiento, a veces esas reglas son rígidas pero a veces dan marco lógico de acción, el tema es quien ejecuta la tarea, y algunos dirán; ese no es mi problema, es como pensar echarle la culpa al videobeen cuando me aferro a una apéndice de mi desarrollo y no doy inicio a la conferencia, el problema es que está bien y quien dice que está bien, el error es aprendizaje si se analiza y no se vuelve a repetir, como ser David ante las acciones y cuando ser Goliat en la gerencia.

Romper paradigmas genera expectativas grandes, romper paradigmas es sorprender a los demás, arriba, abajo, es hacer pausas activas, afilar la sierra, es cautivar al cerebro a que este pendiente, es fortalecer las competencias, mecanizar los dichos es creerse el cuento, es ser adicto y costumbrista y programar el cerebro a que usted es así, sin ninguna reflexión autocrítica, el gerente egoísta es ser rico pero tacaño, gerente solidario es descubrir relevos generacionales, haciéndolos sentir importantes, el gerente coaching es vocación para aplicar en los mejores que quieren gestionar su cambio, el tratar a los demás es un estilo de liderazgo, dando lo mejor en cada

Uno y de cada uno,  no es no guardarse nada, en la vida el desarrollo humano es un proceso, enseñar a pescar es difícil y no gasta tanto pero dar siempre pescado es ser paternalista y aun costo alto, esta última no hace promocionar a nadie, eres gerente de muchos o eres gerente de tu mismo o la otra seria ser coequipero de alguien que catapulta y logra la meta.

Nuevamente estés preparado para subir peldaños, pero este más preparado para bajar peldaños, algunos son gerente de una vía, otros de doble calzada pero hay otros de banda ancha y otros de fibra óptica, quien define que es mejor que otro o que es malo que otro, cada quien tiene la tarea con errores o sin errores, que sería algo excepcional nunca antes visto, a veces a tantas historias pero les contare solo una, masajear la vida es fácil pero administrarla es difícil, hay personas que son expertas en la gimnasia mental y física, el tacto con la gente seria su fortaleza, pero habría que definir qué tipo de gente y bajo qué responsabilidad; algunos salieron gerentes bonsay, otros ceiba, otros jurasic part, ser atrevidos a veces cuesta; es exponerse al ridículo a que te cuestionen, mascar chicle no es de todos, unos lo hacen sicodélicamente, otros se lo atragantan pero hay unos tan modernos que hasta lo pegan detrás de las orejas y otros ordinarios o sino lo invito a revisar debajo de la mesa.

Hay que ser coherentes antes que por necesidad aceptemos retos que van en contra del futuro, bastantes decisiones irán en contra nuestra y a costos altos, ser gerente es decir lo que se necesita en el momento adecuado, pero llego la hora de renunciar a lo que hoy tenemos y cuál es el miedo, cuales son los apegos, así como veo la vida es simple y entonces para que me la complico, si me gusta la cerveza pues sería importante ser gerente de la línea de producción de la cerveza, estar en el  lado equivocado es pensar que no soy feliz, el gran reto es que nivel de tolerancia se tiene para no probar donde no debe degustar; pedirle a Alejandra que cambie en su actuar y escribir es un reto grande para los jóvenes hoy; pero si a ella se le estimula y ella misma se propone lo lograra; asumiendo las consecuencias; pero es no aceptamos dichas consecuencias, y así fue que Alejandra llego a ser una gran persona; pero en especial una gran líder; ser precavido en lo que se hace y dice es ser gerente emocional, no como aquel que menciona que si se hubiera caído no se había perdido muchas cosas, el motor de cambio por el contrario son los mensajes y masajes positivos, con pasión y amor se puede romper lo que no está roto y descubrir el oro  que  hay allí en usted; que espera para salir a lucirlo.